「挑戦」したから実感できた成長。 この手応えを次は後輩たちに。

入社２年目に新法規対応プロジェクトを主導

当社では、社員の成長を後押しする風土が根づいており、若手でも難易度の高い業務が任され、成長する機会が数多くあります。私も入社２年目に、収益認識基準に対応するためのプロジェクトリーダーを任されました。先輩や上司のサポートも受けながら、会計基準の理解から実施までの一貫業務を、主担当として推進。短期間で成長できた実感が、今も強く印象に残っています。
この経験から、当社の人事ポリシーである「挑戦」を自分のビジネス観に取り入れて、難しいと思う業務にも積極的に取り組むようになりました。後輩たちにも「挑戦」する機会を提供し、成功体験によって前向きに取り組める姿勢が身につくようにサポートしています。業務を指導するときも、単に処理方法を教えるのではなく、その業務が担う背景や意図まで踏まえて理解することで、他の業務にも応用できる能力の習得を支援しています。

企業成長を支えるために事業と経理のスキル向上に挑戦

今後を見据えて実現したいと考えているのは、北海道と本州をつなぐ物流の要として確立した地位を、さらに確固なものにすることです。業界のトップランナーとして、環境対応やデジタル化など、絶えず変化する社会やお客様のニーズを的確に捉えて柔軟に対応することにより、社会から必要とされる企業であり続けたいと考えています。
上場企業として求められる水準は年々高まっており、精度やスピードの向上に努めるとともに、企業としても絶えず成長していくことが求められています。
こうした社会ニーズに応えるため、海運事業の知識と経理・財務スキルのさらなる向上に挑戦しています。学んだ知識をスピーディーに業務に反映することで、会社の成長を支える人財としての役割を担い、企業価値の向上に貢献していきたいと考えています。